通常情况下，企业外部发展条件与影响因素相对稳定时，企业应该首先练的是内功，即管理、制度、标准、考核、产品、技术、生产等。通过这些方面的努力和提高，可以提高企业的综合竞争力与产品竞争力。然而，对外部需求正在进行着根本性的变化、政策和监管正在进行着根本性的变化、竞争要素或核心正在进行着深度的变化等这些影响企业长远发展的重大因素面前，对广大兽药企业来说，根据当下新的形势与发展趋势，如何重新定位自己才是企业发展的关键！只有在新的企业发展定位下，对企业各个运营环节、管理制度、产品开发、市场推广、产品营销等进行检核与匹配，才是广大处在重重困境下的兽药企业应该思考和突破的，从来都没有一个放之天下而皆可的模式。因为每个企业都各不相同，别人成功的模式只是参考，模仿从来没有非常成功到先进的。只有别人成功的思路、逻辑，即只有通过别人的成功之道，去悟出自己应该怎么做，而且要非常清晰的知道：新的成功的逻辑！即能经得住推敲和推演。
那么，面对当下的兽药行业形势，兽药企业发展如何再定位呢？
首先，对大企业来说，市场销量小的产品、季节性的销量小的产品、特定疾病治疗性的机会性产品等这些销量小的产品，应该统统放弃。因为这些产品对大企业来说，研发投入与市场回报率太低，会严重制约企业继续做大的！为什么这么说呢？
那是因为，不管大小企业，所有的一切一切的市场行为，都要围着“竞争”这个核心去展开。那么，对用户来说，竞争的重要核心是产品，产品的核心是技术。大企业与中型企业、中小企业去竞争时，必须在产品技术方面遥遥领先或独家技术；否则，除了企业大品牌大之外，比性价比、比灵活性，大企业都不是中、小企业的对手！然而，行业非常先进的技术、独家核心技术，这些不仅研发的难度大、高风险，而且投入也很大，要想收回成本、获得高回报，就必须去做大市场、大机会，这是研发的前提。所以说，对新项目的前期研发评估，首先得是适合全国市场，即大市场；其次得是临床的大机会，即全国各地都能卖。这样，对大企业来说，研发投入与市场回报才会最大化，企业才能越发展越大！
其次，对中型企业来说，不能像大企业那样去追求规模大，原料也做，制剂也做，贸易也做，食品也做，养殖也做……这是中型企业禁忌的！对中型企业来说，要做精、做强，就是在猪市场、或鸡市场、或牛羊市场……选一个市场，去深入的做，做精、做专、做特色。那么，这样的企业也是越发展越被用户青睐，竞争优势会越来越突出。
然而，事实却不是这样，当前绝大部分兽药企业，都是啥都做；甚至，有些企业，把猪、鸡都养上了！这样，面对这种行业发展形势，如果没有外部大的、持续的和雄厚的融资的情况下，发展注定是死路一条！因为你没有根据外部形势和发展趋势，根据自身的优劣势，找到自己新的准确定位。
最后，对小企业来说，做的就是比大企业和中型企业灵活、做的就是抓市场机会、做的就是局部大市场（即畜牧大省或地区）。而且，这样的小企业，要么潜心、持续做行业特色产品，如抗病毒做的临床价值突出，在局部市场就可以每年卖几百万；如气囊炎产品使用效果独特，用户认可度高，在局部市场就可以每年卖上千万；还有……这些在行业里面，成功的案例可以说是比比皆是，但是在全国范围，特别是养殖集团和食品养殖一体化企业，你很难见到这样的企业，人家却在局部市场知名度很高，企业活得很滋润！
上面只是说了这三类企业，在当前兽药行业发展新形势和趋势下，不同的发展定位；每一类都可以根据外部形势和竞争，结合自身的条件，都可以找到很多发展定位。定位瞄准的是形势与竞争，定位的目的就是与竞争对手之间错开、差异化发展，最终做到不竞争，即无竞争。因为，你没有发现，这几年，大家不是在像2012年以前那样，享受的是畜牧业快速发展的、增量市场下的、不断释放的新市场机会！这几年，广大兽药企业之所以感受到了发展的压力，是因为这几年畜牧业发展停滞、甚至略有萎缩，大家是在相互抢对方的现有市场份额，这种直面竞争2016年将会更明显、更惨烈！从军事战略的角度来说，敌我双方对垒，谁占据的位置好，谁就是最后的胜者！对方就是个世界性的大品牌、大型企业，如果在跟你进行竞争的时候，你与他的企业定位不同且优势突出的话（即占据的位置很好）；那么，最终胜利的肯定是你！国内外，从古至今，很多以少胜多的著名战役胜出就是这样——占据的攻击敌人的位置好！对当前处在发展困境，需要转型、重新定位发展的广大兽药企业来说，当你面对这样不利的政策、监管、竞争等一系列外部形势压力的时候，战略定位的调整是首要的，因为这是你直面竞争时，胜出的前提！