2015年绝对是个多事之秋，规模化养殖才刚刚开始，明年只会愈演愈烈，在这场轰轰烈烈的兽药革命里你是选择顺从还是抵抗？硝烟弥漫中，如何辨明方向，突出重围，找到充满希望的前方。
一、熬的水平是最好的盾牌。
2015年初，有家国内知名企业的老总讲过一句话，印象特别深刻，那就是在未来数年，无论是企业还是经销商，唯一做的事情就是“熬”。前段时间开企业年会时，他讲的还是这句话，“兽药人的寒冬已经到了，我们准备过冬吧，熬过这个季节就是春天了。”
二、技术服务是锋利的长剑。
重要的事情要说N遍，技术服务时代已经来临，而且还要维持很长一段时间，技术创新，刻不容缓。无论兽药流通行业怎么改变，不变的是使用者，使用者需求的不只是放心兽药、便宜兽药、便捷的兽药以及赶时髦的兽药，他们最关心的如何使用兽药以及需要什么样的兽药。
三、一技之长是嚣张的核弹头。
明白了技术服务的重要性，如何理解技术服务，怎样利用好技术服务，毕竟技术服务是个大范畴，你不可能做得面面俱到。不怕千招会，就怕一招绝，在祖国广袤的大地上，将适合你自己的招式练到极致，还能没有你施展的空间吗！
四、抱团取暖是威力无比的狼牙棒。
一个人的力量终究是有限的，一个团队亦是如此，君不见近些年兽药界开始流行并购潮，单说生产企业足有七八家之多，更何况近日最夺眼球的焦点“陶氏和杜邦的合并”新闻，更加印证了今后抱团取暖的趋势。
紧跟着就是兽药使用者的变革，不要不相信，这是社会发展的必然趋势。当然，超大规模化的养殖集团不会出现太多，适度规模化一定是发展趋势，这是一条适合国情的路子，在集中分散养殖提高效率的同时，也节省了成本，提高了养殖效益。
五、选对厂商，练好三节棍。
兽药经营行业短时间的抱团取暖好像也不太现实，可是抱着大树好乘凉确实最实在的做法，不要过于追求大企业、大品牌，找到你有情我有意的合作伙伴轰轰烈烈的谈一场恋爱，胜过一厢情愿的依附，那样毫无存在价值感。

六、软实力是防不胜防的暗器。
一个成功的兽药人，一定不是靠流汗出力搬兽药搬出来的，也不是靠着自己的小聪明一蹴而就的，经营出自己的特色，靠的是智慧，经营自己的规模，靠的是实力，经营出自己的安全感，就离不开软实力了。
七、学习练就金刚不坏之身。
这个时代发展的太快，你之所以感觉迷茫，感觉一直处于被动的局势，就是因为别人涨知识了，而你没有。想练就十八般武器，首先你得有一身刚健有力的体魄，想在市场中立于不败之地，你就得将头脑全副武装起来。