动物药品企业战略管理体系的构建与职能

来源：  发布日期：2011-02-10  发布者：晓天  共阅1572次

　　战略是从目标一走到目标二的一个过程，从目标一走到目标二，中间需要战略。包括：做什么，企业必须明白要做什么才能够顺 利从目标一走到目标二；为什么做，企业家每天琢磨的就是两件事，做什么和为什么要做，如果这两个问题搞不清楚的话，企业的老总 就没法当了；到哪里去做，；何时做，这个很重要，某些东西做得太早，可能达不到目的，但如果做得太慢，又会被别人抢得先机；谁 去做，就是到底该由谁去执行任务；怎么做，这是完成目标的最后一步。战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社 会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。由于有两种 不同的需要和两种管理职能，也就出现了两种不同的管理体系。由于战略的本质特点不同于经营，所以战略管理体系并不如经营管理体 系那样清晰和庞细，而是座落在最高层次上。战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制等等，战略管 理体系的四个主要功能是交织在一起的，不可能机械性分开的。

　　（一）战略研究

　　包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。目前企业战 略研究的这部分较多与经营目标、经营计划、经营措施混同了。战略性研究是在战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、 某个局部，研究指导应对的政策和策略。目前大多数动物药品企业没有专门研究政策和策略的机构，常常是某方面工作出现失误或不适 应变化了，在总经理工作会上提出某项政策。这种情况一方面反映了企业缺少内在的主动权，常常会制约外在竞争的主动性；另一方面 ，提出的政策和策略之间易产生抵触。企业的政策和策略研究作为战略性研究必须纳入战略发展部组织，各经营部门参与。

　　（二）战略情报

　　战略情报职能不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。针对不同环境的相互作 用对企业发展的直接作用和间接作用，针对竞争搏弈对企业未来发展的作用。战略情报不仅是调查正在发生的变化，还要预见可能发生 的新变化，因此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况，还包括更多的研究方面。市场信息常常只是战略情报的一个参考。战略情 报中包括了预见调查和预测调查，也包括了不同调查方法的设计研究。

　　（三）战略组织

　　战略组织是通过组织方方面面的关系和资源，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素，协同进行战略项目，以创造或取 得新的机会。目前中国动物药品企业战略组织功能较弱，除了在一些大的公关宣传活动或者近年来的反倾销活动中有一些，大多带经营 性的，由于缺少条件，较少开展战略组织活动。但从国际上的大的并购活动或抢占大的商机时，都可以看到有实力的大企业或战略组织 活动非常多，甚至持续数年，按照庞大的细致计划实施。中国若出现真正的大集团参与大的国际角逐时，这种战略组织协同会出现。

　　（四）战略控制

　　战略控制包括规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制，等等。

　　规划控制是由战略部署和战略规划制约的。组织控制即公司治理结构。目前我国讨论的公司治理结构容易脱离实际，对于不同的 公司，或者对一个公司的不同发展时期，战略是不同的，若出现战略同质化，则企业在竞争中（非竞争除外）必死无疑。企业的未来十 年或十年以上发展战略不同，公司治理结构的依据不同，治理结构也应不同，从而才能起到组织控制的作用。脱离发展战略，只从经营 规模的量的增加出发讨论公司治理结构，就不可能适应变化，永远也治理不完。

　　战略成本控制不是直接针对经营的，而是针对企业发展态势、发展主动权的，比如发展中度的关系。企业发展的速度和规模对于 企业发展的态势和主动权有直接影响，但是在变化的环境中，尤其是快速变化的环境中，速度和规模的发展不一定起正作用，还可能起 负作用，可能使优势变劣势，在这次宏观调控中已出现了许多实例，新疆德隆也是如此。尤其在企业实行多元化时，战略成本更为重要 ，否则常常以失败告终。

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