现在鸡价较低，有些养鸡人怨声载道 ，部分鸡场管理者在鸡价低迷的时候采取了一定措施，抵御各种风险，使养鸡场顺利渡过困难时期，积存实力，迎接下一个高峰期的到来。谈谈自己的一些体验和想法，希望对广大养鸡业同行有所帮助。

　　一、增加信息沟通，准确把握市场脉搏

　　市场低谷期各种变数很大，决策失误的概率也很大。特别是最近市场鸡价下降，其下降幅度超过了一般从业者的心理承受能力，此时抛售现象随处可见，进一步造成市场价格下跌。建议增加与同行、上下游行业有关人士的沟通，特别是与规模企业、政府权威部门的信息沟通，尽量增大对外信息流通量，增加决策的准确度。

　　二、讲形势，树信心，增加领导凝聚力，增强员工稳定性

　　市场不好，职工首先想到的是工资、奖金还能否兑现，鸡场能否生存。所以作为鸡场的领导者，必须做好与员工的沟通工作，一起分析养鸡状况，分析市场走势，从中树立战胜困难的信心。有了团结、稳定的员工队伍，是克服各种困难的前提条件。

　　三、正确、合理地使用饲料

　　饲料支出占鸡场总开支的75%以上，大家首先考虑的是饲料。必要时应请有关专业人士检查饲料配方是否合理。

　　1.营养水平设置与饲养鸡品种要相符

　　虽然各鸡场都在加大品种更新力度，但各自鸡群情况还是有一定的差别，各鸡场通过实践总结，应有适合本场鸡品种的饲料营养水平。
　　一般经验做法：市场鸡价高时，在原有营养水平基础上提高20%左右，以提高鸡群增重，提早出栏，赶上好市场；市场鸡价低时，适当降低配方营养水平，最多不大于20%，减少投入的同时，适当推迟出栏时间，尽量错过低谷期（此法得结合本场鸡舍空栏情况、资金周转情况灵活运用，否则会造成更大亏损）。

　　2.根据饲养阶段设计相应的饲料配方，计算饲料使用量，并严格执行

　　鸡群转入时即做好生产计划，设定各饲养阶段料重比（饲料增重比）指标，由此根据各增重阶段计算出鸡群各种料号的用量，指定管理人员负责监督生产计划执行情况，并根据鸡群具体情况灵活调整计划，杜绝推迟换料造成的不必要浪费。

　　3.饲料配方随季节变化而及时调整

　　粗略划分为春秋、夏季、冬季三个阶段。夏季蛋鸡采食量偏低，要提高饲料营养水平等，保证其生产潜能的发挥；冬季根据鸡舍温度，适量增加能量饲料的添加量，提高蛋白饲料利用率；春秋饲料界于两者之间，但要特别注意高温季节过后蛋鸡体况的恢复，营养水平调整不能太早。

　　4.尽量采用廉价饲料原料

　　如优质米糠价格是玉米和麸皮的约2/3，而营养方面能代替2/3的玉米和1/3的麸皮。

　　四、稳定生产，重视安全

　　鸡场开支中，其他都可以省，只有疫苗、消毒用药、预防用药和生产安全需要的物资不能省。鸡群健康不得病，生产安全无事故，是鸡场生存的两条生命线，缺一不可。单纯一个市场原因不会使鸡场倒闭，但加上发生疫情或安全事故，会令鸡场管理者手忙脚乱，员工人心惶惶，局面很容易失去控制。做好鸡群防疫工作、保证安全生产在市场低谷期显得尤为重要。

　　六、积蓄实力，鼓励创新，争取管理、生产上一个台阶

　　改进落后的生产工艺，往往能起到事半功倍的效果，危急时，也应算是一根救命稻草。

　　采用新技术，使用新产品。看准了，“冒一次险”，很可能使您柳暗花明。