这是与一位猪场场长交流时讨论的话题，他首次提出了猪场病了的概念。

　　猪病了，是猪体出现了不协调，生理机能出现问题，轻者生产性能下降，重者死亡。

　　那猪场病了是怎么回事呢?是猪场出现了不协调，那位场长介绍了一些猪场病了的例子。

　　猪场老板拖欠员工工资，员工没有心思工作，工作敷衍了事，这样的员工养出来的猪也一定会出问题。

　　猪场老板为省钱，购买廉价饲料，营养不良，猪群出现营养缺乏症。

　　这是老板的病，也就成了猪场的病。

　　猪场技术员保守，不愿意到外面与人交流，技术落后，观念陈旧，不接受新技术，一种新的猪病到来，猪场是无法应对的。

　　员工当一天和尚撞一天钟，根本不把猪场效益当回事，生产效果可想而知。

　　猪场的病还有多种。

　　不合适的管理制度，不适宜的设施条件，不切实际的生产指标，这些都是猪场病。

　　猪场的病比猪病更严重。猪病是直接结果，而猪场病却是引起猪病的根源。

一次猪病可能是偶然，但如果猪病不止，或者频繁发生，那一定是猪场病了，那我们就需要从猪场病的因素入手，找到真正的根源。

　　我曾服务一个猪场，到育肥舍一看，太脏了;在与员工聊天时，他们也知道脏，但就是没办法，场长技术员也很无奈，因为换了几批饲养员，就没有干净过。

　　我仔细看了育肥圈的情况后，发现根源不在饲养员身上，而是猪场设计与饲养数量的不协调;一个十平方米左右的圈，接近方形;南方低洼处，上有饮水器，是粪尿集中的地方;北方两个角，一个是料槽，一个是门口，而门口已经积存了很多粪尿;圈在里养了八头猪，接近二百斤，有的猪已经躺卧在了粪尿里，这样是不可能干净的。

　　上面的猪不干净，就是猪场病的具体体现，因为尽管按平均数算，一头猪有1.2平方米的地面面积，但实际上料槽和粪尿污染过的地面就占了一半的面积，那每头猪的有效面积却只是0.6平方米，那养肥猪也就不够了。

　　第一个办法，减少猪数，由八头减到六头。

　　第二个办法，用料槽挡住门口，猪不在门口拉粪尿，可以节省一平方米的面积。

　　第三个办支，把隔墙打倒，两个圈并成一个圈，粪尿污染的地面仍然是那么大，就相当于增加了猪躺区的面积。

　　在当时的情况下，场长选择了第二个方法 ;过了几天再看，效果已经明显好多了。

　　上面这个例子是猪场设计时留下的问题，也会体现在猪身上。

　　猪场病其实是人病，是人的思想病;解决猪场病，首先从人的思想入手。