管理者成功的三面镜子

来源：中国花卉报 李红光  发布日期：2011-04-02  发布者：晓天  共阅1426次

望远镜 管理者要拿望远镜向远处看向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度，有了大目标、大战略，才有大格局、大思维和大出路。管理者在工作中要时时运用望远镜，以便能够看到小圈子以外的大世界。用望远镜还能够拓展思维空间，促使我们走出去、跳出去，变换一种新思路、尝试一种新方法，从而更好地驾驭工作。

　　放大镜 管理者要拿放大镜在工作面上看，这样才能始终保持善于发现问题的眼睛，有了发现问题的眼睛，才能改善、完善，进而做到尽善、至善。管理者拿放大镜，就是将缺陷放大，污点加粗，做到防微杜渐，而不是等到出了漏子再去堵漏。管理者还要学会使用放大镜来运用手中的资源，如对部下放大奖赏的力度，达到激励的目的。对团队放大情感效应，增强凝聚力。对市场放大品牌效应，增强影响力等等。

　　显微镜 管理者要拿显微镜透过工作的表象和现象看本质，这样才能挖掘出事物的本质和其内在的规律，达到科学、高效管理的目的。用好显微镜，是管理者的最高层次，显微镜并不能处理具体的东西，而是能够发现微观的东西，帮助管理者理顺流程、提高效能，这些在管理中也是很重要的。

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