兽药企业资本运作实际过程中的迷惑

来源：兽药营销网  发布日期：2011-06-04  发布者：晓天  共阅795次

兽药行业尚不太规范。有的小厂为了降低成本贴牌生产，有的不在GMP车间生产，应用成本低的优势打价格战。这样规模较大的，较为正规的企业竞争优势被打折扣。再加上小厂机动多变，销量不大，在市场被抽检的几率小，危险成本低，以致市场上有时会呈现“劣币驱赶良币”的景象。由于小企业还能生存，所以兽药行业并购进展不快。国家应出台更加有效的政策法规，加大市场规范力度，发明更公正竞争的大环境。并且可以斟酌制订激励有实力的大企业收购兼并的特别优惠政策，以推动行业整合。

企业资金不足，融资不畅。由于GMP的实施，企业把从前几年乃至十几年积聚的资金简直全拿来建厂房，买设备，甚至有的还要借债。据不完整统计全国一千多家兽药企业就有固定资产250多亿元，而我国每年的兽药产值才200亿元左右。一年的利税也只有二三十亿元。详细到一个企业，已拿不出太多的钱去收购了。银行贷款难是我国中小企业面对的事实，从银行贷款必须有土地和房产典质，银行只做精益求精，毫不济困解危，其他融资渠道在我国还不发达和健全。有些企业有收购之心，愁无收购之钱。

信息不畅。有收购动向的找不到被收购对象。有意卖的厂子出于保密，很少公然宣布信息，找不到买主，经常消极等候，一等就是一两年，造成资源糟蹋。倡议农业部在信息平台上按期颁布有关企业的信息，为收购兼并供给线索。

土地升值。由于土地升值，房地产升温，有些小厂固然销量不大，效益不佳，但是用于GMP改革的土地增值，也可赚一笔。冀望持续升值，不肯容易出售。农业部对长时光不生产的企业应正确控制及时处置，促其尽快融资整合。

企业主的观点影响兼并。有的企业所有人胸无大志，小富即安，宁当鸡头不当凤尾。还有的把企业当孩子养？养一辈子，而不是把企业当猪养？养肥了当卖就卖。这些观念从主观上妨害吞并和收购的进行。兴许只有当冬无邪正降临，从新洗牌使企业无奈生存下去的时候这些人才干下信心。

海内外金融危机。能源跟原资料涨价，环境维护本钱增添。新劳动法实行后人力成本增长等等，诸多以前未曾碰到的不利因素，使投资人开端迷茫，信息不足，收购愿望下降。目前国度新的推进经济的政策，要在今后两年投资4万亿，这无疑会增加各行各业投资者的信念。对兽药企业资本运作也是个利好的新闻。

企业文明，对企业的发展至关主要，有些企业从硬件上看可以兼并收购，没有问题，但兼并后才发明双方企业文化差别很大，磨合成本很高，无论是在高层、中层仍是基层纷争一直，使兼购达不到资源优化配置，反而在扯皮中挥霍了人力、物力、财力，背上了繁重的包袱。所以企业并购中不但要看厂房、设备等硬件，还要看文化、轨制等软件。

应防止盲从性。有的企业在某一方面做得胜利，如在禽药方面做得好，又想并购水针、水产药生产线，以为能作好禽药，也能作好其余动物的药，实在现在分工越来越专业，不同剂型、不同动物的用药，从研发、生产、市场网络都不尽雷同。如果盲目乐观，则可能会食而不消。有的企业收购前很好，由于不稳重的收购，短时间内不能很好的整合到位，结果“财产”变成了“累赘”，新收购的企业没盘活，本来的企业也由于资金疏散 ，人力资源跟不上而走下坡路。

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