兽药企业留人法攻略

来源：兽药营销网  发布日期：2012-02-01  发布者：晓天  共阅728次

   春秋战国时期管仲提出的这句治国名言“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”，在2600多年后的今天同样适用。意思很简单：做一年的打算，就像种庄稼；做十年的打算，像栽树木；做一生的打算，就像培养选拔人才。也就是说，培植以后一年就有收获的，是庄稼；培植以后十年才有收获的是树木；培育以后百年之后才有收获的是人才。
所以，人才对企业发展来讲是非常重要的。当前，兽药企业人员流失率比较高，那么，我们该如何留人呢？下面我们就做出四个层面的观点梳理。
   第一，感情留人
   人都是讲感情的，人与动物最本质的区别是人有思想和情感。作为兽药企业老板，也许不会很有钱，但是你可以对员工投入情感。作为企业领导者，要真正的做到急员工的利益之所急，真心实意的爱护员工，关心员工，帮助员工。员工生病的时候，亲自去看望；员工家里有困难，亲自上门去了解并采取关爱行动；员工与自己的妻子有矛盾，亲自去帮助调解；员工工作上有不懂的地方，请专家教练培训；总之，真情最能打动人。以情动人，以情动心，相信你的投入一定会有超值的回报。
   第二，愿景留人
   很多兽药企业规模小，但不意味着未来做不大。好的企业家要善于造梦，编织未来美好的故事。美好的愿景，巨大的目标，鼓舞人心的使命，一定能吸引一批有梦想和干事业的年轻人。联想柳传志在创业之初招聘杨元庆和郭为等员工的时候，根本就不面试他们的专业知识，却花了两个多小时同他们谈联想的未来，谈联想的目标，谈联想的创业梦想，就是这两个小时的愿景交流，终于打动了高材生杨元庆、郭为等人，而最终愿意留下来同柳总打天下，如今这批人已是联想的栋梁。
   第三，平台留人
   我们虽然不能提供给员工很多的薪水和优厚的待遇，但一定可以给广阔的平台。为员工创造条件工作，为员工搭建能做事的工作平台，为员工提供培训的机会，使得员工在你这个小舞台上能施展出大天地，能折腾出大事业。因此，作为企业老板，要能给员工提供没有天花板的舞台是可以吸引和留住想成事，想做事的有为人才的。
   第四，快乐留人
   当今的80-90后，在找工作时，不一定追求丰厚的薪水，也有人更在乎良好和谐的工作环境。在工作时是否能开心和快乐？作为企业老板，能否花精力和时间去为员工创造良好愉悦的工作环境，人文环境，成长环境等以吸引员工呢？这是值得花心思的问题。
总之，我们兽药企业要留住人才，一定要对员工衷心，真诚最重要。一家尊重人才、尊重知识、尊重技术、注重沟通的企业，一定能吸引和留住优秀人才！

打印本文   返回顶部   关闭该页