兽药企业“三重三轻” 可不行

来源：  发布日期：2012-07-24  发布者：晓天  共阅723次

重市场开发轻生产管理。目前，我省兽药企业一般把主要精力放在市场开发上，忽视生产管理，设备落后，工艺简单，只能生产一些低水平的大路货；质检部门人才缺乏，制度不完善，检验措施落实不到位，产品质量没保证。企业在销售环节投入大量人力、物力，靠“人海战术”、“地毯式轰炸”的方式开拓市场。由于生产规模小，产品品种结构单一，质量不稳定，企业竞争力优势不强。

重模仿轻研发。由于开发新兽药时间长、费用高，尤其是国家在兽药安全性方面的要求越来越严，兽药企业研发新产品的积极性不高。多数兽药生产企业剂型简单，品种单一，同质化严重，主要聚集在低利润的产品和市场上，高端特色产品寥寥无几。全省生产新兽上千个品种，仅有4个二类新兽药，11个三、四类新兽药。有些企业以研发为名，针对检测盲点，添加禁用物质。


重低水平扩张轻内涵式发展。不少企业盈利后没有把有限的资金放在扩大规模、改善设备、提高自动化水平上，而是热衷于建设新厂。有的老板拥有两、三家甚至四、五家企业，虽然数量不少，但多为低水平复制，产品剂型雷同，特色不明显，优势不突出。多家企业生产类似的产品，一方面是为了逃避抽检风险，避免一家企业不合格产品过多被重点监控；另一方面因为产品没特色，只好靠增加品牌抢夺市场。

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