企业在经营过程中会受到很多“周期”的影响，有经济周期、产业周期，还有行业周期、产品周期等。在承受压力时，企业本能的反应都会是采取防御措施，比如压缩成本、减少投入、控制规模。有智慧的企业家会更为主动，他们能意识到在一个下行的周期内反而存在巨大的机会。
　　司马迁在《史记·货殖列传》中说“无财作力，少有斗智，既饶争时”，意思是商人在没钱的时候要靠体力，在有些钱财的时候靠智力，在富有的时候就要抓机会。实际上这就是企业家对大势的把握，而所谓“大势”就是在各种周期波动下隐藏的机会。

　　近期，生猪预警网首席分析师冯永辉分析预测“2013年生猪市场或重演2010年的走势。”2013年大部分时间猪价将“保持在6.5元-7.5元/斤左右，最低点亏损程度有可能触及-150元/头”。猪价进入底部区域，继续下跌空间有限，但新周期启动还需等待。猪周期一直有，而且业内人士也通常有较为深入的分析，对于大起大落的跌宕起伏，大部分行业人士均有心理和其他方面的准备。

　　那么碰到上升周期，自然是大家同乐一片和谐的景象。但是如果相反遇到的是行业发展的反周期逆势发展态势，该如何应对呢？

　　其实畜牧行业管理经营者不畏惧反周期是假的，但是同时也坚信越是困难时期，在绝非盲目扩张的情况下越加大投入，甚至也会采取萧条期一般性的收缩措施。会审时度势，更擅长找准发力点，在反周期运作中实现可观的积累。这不仅是营销行为，更是一种具备战略眼光的长期投资。一旦市场环境进入复苏阶段，那么这类企业往往已经一骑绝尘，超出竞争对手一大截了。

　　企业反周期营销的发力点在哪儿？一是要在技术更替中抢占价值链高地，使企业在产业周期的波动中能保持主动；二是要抢夺人才、渠道、消费者认知等关键营销资源，使企业在进入上升周期的时候，市场不会旁落别家；三是做好产品、品牌、渠道等要素的创新、升级和组合，这一点对于中小企业来说尤为关键。
　　周期无法反转，能反转的是企业家在商业周期中捕捉机会的眼光。面对周期波动，被动的防御只是企业的一种本能，反周期营销的机会是抢出来的。危机危机，有危就会有机，但要想“化危为机”，企业家还得眼光独到、行动果敢才行。

　　不管所预测的周期是正周期还是反周期，行业从业者都需要全方位的思考，尽量从不同方位看到好的方面，激发正能量潜力。