我们渴望成功，但失败同样是不可避免的。问题就在于，我们是不是要先给自己一个失败的理由呢？将这个问题扩大：对于你的下属，在你布置一个项目给他的时候，是不是需要给他一个失败的理由，也就是人们常说的，给他一个吸取教训的培训费用；对于你的同事，你的朋友，你是否在共事的过程中，也经常给他们一个失败的理由，原谅一些本不该发生的错误呢。
　　或者说，在做事情的时刻，应该是全身心的去做，这样即使失败了，也于己于人都是一种安慰；但问题在于，当你知道你有一次或者一次以上的失败机会的时候，你的前进的动力在无形之中将会打折----并不是你客观的去打折，而是你在主管上，潜意识中将你的前进动力打折！
　　其实我们很多的绩效考核，走的是一条不归路：你可以做好，并且你应该一直做好；如果你做好99次，而有一次做的不好，那么你的绩效成绩在那次就是很低的，或者说，你可能面临降薪。因为我们在相信数据，在强调一切都由数据说话----数据是客观的，但数据更是残酷的。
　　佛说：不可说。意思是有的事情没有必要去说，或者不需要去说。所以在“大话西游”中有了一句经典的台词：爱一个人需要理由么？那我们能不能将这个概念引用到给　　失败找理由的理论上：失败永远只是失败，失败没有理由！因为你的失败，可能成就了你的竞争对手的成功！一切的理由，都是谎言，都是对自己、对项目的不负责任！
　　如果是对于对自己：只需要设定你的目标，设定你的阶段性的目标，而不需要设定如果失败了，如何补救，你努力，你前进，如果你失败，即可爬起来，用加倍的努力去换回失去的时间、资源、力量！设定阶段性的目标，可以考量你在失败或者成功的状态下，你的目标达到了哪一个层次，你需要如何去弥补，如果去应对，但不要给自己一个成功的结论和100个失败的理由，那么，你将陷入“轮回”的泥潭，不能自拔。
　　如果是对他人（下属或者同事）：不要给他失败的理由，因为他，或者说你们没有失败的机会，你们的失败就是对手的成功。这里的对手不只是指公司外部，而且包含公司内部！失败没有理由，失败就要受到应有的处理，关键在于，如何使他人对于你的处理的态度，让这种处理变成一种动力。或者说“往昔不可谏，来者犹可追”。
在现在的国内人才市场，最缺的是人才，最不缺的也是人才；想想吧，你的职位有100个人在等待，你还有失败的机会么？你还需要失败的理由么？