最近，一封名为“养猪户写给大北农邵博士的求助信”于行业论坛内被吵得沸沸扬扬，在养殖户中掀起了不小的风波。面对“无名”养殖户公然向饲料“盟主”下战书的惊人之举，众多原本只是路过的无关游客聚集在一起，并依所持看法和观念的不同迅速划分成不同的群体，加入了这场大战之中。这其中，有为养殖户鸣不平的，他们历陈养殖的心酸，痛斥大北农饲料的高价，悲愤溢于言表；也有为大北农叫屈的，他们为大众展示大北农饲料养殖效果良好的种种资料，辩驳称大北农饲料是质量和品牌的保证。还有一部分人，则是“智商超群”的阴谋论者，他们睥睨这场激烈的争辩，心中微微一笑，感叹大北农作为饲料巨头企业，竟然深谙娱乐新闻的精神内涵，此次论战，实是其左右互博神功的完美呈现。当然大多数的人，则选择了避在一旁保持沉默，以看客的身份打量着这场大戏，一面无谓的摇摇头，一面发出几声叹息，而后满足的去了。但不论怎样，这封信里所反映的有关养殖与饲料的内容，却还是很值得我们深思的。

　　唇齿相依，唇亡齿寒。这句古语很形象的表明了在畜牧行业中，养殖户与饲料企业之间的利害关系。以生猪为例，在其养殖成本中，饲料消费所占的比重竟达到75%以上，足见养殖业对于饲料行业的依赖程度。换句话来说，饲料行业的经营状态直接决定着养殖业的发展。然而，以当前的饲料行业发展现状来看，形势却并不乐观。

　　自2013年伊始，因为宏观经济调整、供应过剩、消费下降、养殖成本增加等多个方面因素的影响，中国养殖行业的发展步入了慢车道中，因养殖总效益的下降而被反作用效果影响的饲料行业亦陷入低迷，并首次出现了负增长的现象。养殖户向饲料商请求重新议价，一方面是为自身争取利润的客观需求，另一方面，却也是形势所迫下的无奈之举。面对如此严峻的行业势态，众多饲料企业急于改变劣势，寻找出路，试图凭借一己之力扭转乾坤，但往往忙中出乱，陷入了更大的危机之中。

　　进入21世纪以来，随着电子商务与移动互联网的迅猛发展，在全球范围内迅速掀起一场关于信息技术、商业模式的革命大潮，改变了全球行业发展与企业排名的旧有格局。眼见于此，众多企业一哄而上，争相分食电子商务这块可口的蛋糕，这其中，就包括相当一部分的饲料企业。比如大北农近年来便试图破除人海战术的工作模式，在电子商务和移动互联网投入了大量的资金与精力。但是，很多饲料企业对电子商务本身的认识不够，在面对这场全新的技术革命时，忽视了饲料行业本身的特殊实际情况，对畜牧电商起步晚、不能快速发展的根本原因没有足够清醒的认识，一味地响应同伴“同去同去”的号召，结果收效甚微，反而因为贸然入行而陷入亏损的泥潭。

　　饲料行业的发展缓了，市场小了，这些都是无可辩驳的事实。但在这小碟的盘子之上，依然有着可观的利润和收益，正所谓同行相见分外眼红，只不过能够分一杯羹的企业变得越来越少了。为求生存，众多企业经营者纷纷外出求教，而各大专家们也是频频支招，在有关饲料科学技术、品牌等多个层面上大讲特讲，可惜的是讲坛室内群情高涨、豪气冲天，室外行业发展依旧停滞不前、市场份额严重萎缩。事实上，饲料行业的专业技术突破是一件极其困难的事情，而且随着近年来饲料配方强大的促生作用的发挥，牲畜的生理机能已接近极限状态。至于品牌建设工作，这一话题对大企业来讲更加现实和具有参考价值，但对于小公司来说，则无异于望梅止渴。有句俗话叫大企业求发展，小公司求生存。事实上，无论是技术还是品牌，都有一个非常明显的短板，它们是一个长期积累、缓慢形成的存在概念，因此，其只具有长远战略上的宏观意义，却没有短期战术上的应用价值。实际上，面对当下的饲料行业的发展形势，更多小型企业所关注的，还是其短期内的经营收益状况，以及面对眼下形势具体有效的解决方案，而在这一点上，讲坛只具有心理安慰作用，却并没有为他们提供令其信服的答复。

　　如何安全度过饲料行业的冷冬时期，答案依旧空缺，等待着更多的有识之士前来解惑答疑。

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