有一个酒家，按理说，应该是生意兴隆的；可是偏偏相反，常常整天不见什么顾客，十分冷清。 一坛坛老酒开了封，卖不出去，都发酸变质了。店主苦思冥想找不出原因，只好去请教附近一个老头儿。老头儿沉吟了一番，问他：“你的看门狗凶不凶?”店老板挺纳闷地说：“凶啊，可这跟卖酒有什么关系呢?”老头儿拈着胡须 笑道：“人家怕你的恶狗。恶狗守在门口，见人就咬；酒再好，还有谁敢来买呢?”   聪明的现代人，当然不会真的把恶狗拴在店门前，但很多企业却启用价格低廉，固执己见，心胸狭隘，能力有限的亲戚。让不错的产品和人才，都变成永恒的情殇。这里主要强调的是领导岗位，尽管话有些刻薄，夸张，但比喻就是要鲜明，要夸张，话糙理不糙嘛！

　　私营企业大多是用自己人的。有能力的亲戚来任领导岗位那是极好的。相反，那就如同“酒酸与恶犬”，“酒”不仅仅是产品，也包括企业的人才，“犬”够恶，够厉害，够固执，够刚愎自用，淫威越大，就越致使企业卖不好产品，留不住人才。如果企业里有亲戚员工，那就更热闹了：自己人领导自己人难度更大，亲戚员工大都工资不高，你可以罚款，少了不管用，多了大不了我不干。批评的轻了忍一忍，批评的重了我工作中胡乱应付你。心里不认可你，压抑不服就徒生怨气。矛盾可以暂时调节但除不了根，老问题还是老问题，不了了之，新问题又不断。效率低下，互相推诿扯皮，最倒霉的是圈外的员工，这是企业硬伤。相比之下，产品，人才，市场都不是关键问题所在。

　　上面的故事中，店主听了老头儿的话，想想再怎么说“犬”是忠实可靠的，是为了店里的安全。决定给“犬”派个人看护着，咬人的时候看护人打打圆场，跑跑腿，协助一下。但毕竟“犬”是会叫会咬的，不知道什么时候看护人不注意就会叫会咬的，生意虽比以前有一点点起色，也只是能维持而已。

　　这就是为什么同样体格的企业，有的企业生意一年比一年红火，规模一年比一年大,而有些却年年原地踏步甚至在走滑坡路的根源。

原作者: 周愚