在往期的讨论中，提到员工抱怨老板在会议上无止境的心灵鸡汤的讲述，此文一出，势必引来了不管灌不灌输鸡汤老板的一场争议，老板们疑惑：“这样的鸡汤如何你喝不惯，大可以来找我说明，我肯定就会做到心里有数，那么下次再想说的时候就会选择听众是乐意为之的时候进行讲演，不必跟第三者去抱怨，这样无利于事情的解决；再者不管讲佛家理论也好还是经典案例也罢，都是为了公同进步公同学习，通常这样的说辞其实也就是个引子，为了活跃下气氛，并不是没理由的说教。枉费我一片苦心啊，有这样的下属真是够揪心的。”
       暂且不去为爱喝鸡汤的老板们是否蒙冤而纠结，今天是几位老板们内心最为真实的选择下属的发声，起码各自认为这样的下属最为可靠和可信赖。借用当下一句很热的台词：小孩子才分对错，大人只看利弊。各位看官尽管拿去争议消化，各取所需吧。
  秦老板：花瓶虽好看，代价很大用处却不大
       我说一个建议吧看客们不喜勿喷，就是关于公司的花瓶问题。至于什么是花瓶问题我想其实也不用过多解释吧，就是招个形象好过能力的女助理。当初设想的女助理的作用是出去谈客户可以显得有面子一些，起码给人以赏心悦目的感觉是不；再者有个形象好些的女助理也显得公司规格上点儿档次，不至于清一色的歪瓜裂枣；还有就是个人认为有个花瓶在，某种程度上可以促进公司的单身男士们更加满血复活的加倍工作。但事实却并非如我想象中那么完美达标。
       首先就是不想说但实际存在的问题——影响我家庭了。大家不许笑。都说花瓶的智商经常余额不足需要充值，最开始我还觉得是各种羡慕嫉妒恨，但没想到工作能力真的是欠佳欠好多啊。很多事情具体到细节都要问我，而且不分时间，我下班回家他有事还继续没完没了的打电话，以至于我爱人非常反感并且几度因为她导致家庭不和谐，最后不得不辞退；其次就是她的工作能力根本难以胜任本职工作，而且人际交往非常差，导致跟公司的员工关系非常紧张，最要命的是这样的问题还经常找我来解决，不胜其烦；再次就是不仅分内的做不好，带出去见客户还几次因为说错话误了我的单子，几经考虑，觉得公司弄个花瓶好处没看到坏处却不胜枚举，所以借此就了了这种用人制度。
       可能情况都是因人而异的，我遇到的也或许是个例，但还是希望大家慎用吧。
  张老板：千万不能跟小人和白眼狼打交道
       路遥知马力不足，日久见人心不古。怎么定义小人？个人认为就是道德品质败坏的人，说的具体点儿也就是自私自利、心地阴险、虚伪至极的人。这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的，看似他目前在走正儿八经道路，迟早他本来的目的、嘴脸也会露出来的。小人就好比是公司的蛀虫，他的影响是量变导致质变的渐变反应，可能短时间你不会觉得有大动静，但最终大堤坍塌的那一刻，尽管可以真相大白但也为时已晚了。
       白眼狼这种问题，我想应该大部分老板都遇到过，尤其是兽药界的老板们。本来当时手把手把他带出来了，可万万没想到的是，不是跳槽去别家了就是自己开公司去了。这种人不是太过自负就是心机过重，他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导，总认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的，根本不会心存感恩。
      
      对于小人和白眼狼，哪怕他能力再强，各位老板也要瞪大了眼睛，否则后患无穷。
  沈老板：对朽木之人又爱又恨，对墙头草深恶痛疾
       我相信大多数兄弟的公司都会有这样一类员工：他安分守己，本职工作能够按时完成但基本不会出色，每天的生活都按部就班，你挑不出半点毛病但就是觉得哪里不对，究其原因就是他没想过向前跨越一步可你却想拉他一把。
       一个不够出彩的下属是很难委以重任的，带这样的下属只会让上司身心俱疲，这种人大多只适合做简单重复的工作且需多关注。对工作的认真值得钦佩，但原地踏步的固步自封实则让人难以接受。这类员工可以用但不堪重用。
       其实对朽木之人的恨也只是对其有恨铁不成钢的纠结，但是对墙头草之人我绝对是咬牙切齿的恨。站在公司的利益角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不得做有损公司利益的事情，同时也不能漠视有损害公司利益的现象存在。但是站在老板的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。这样的人是可以为了自己利益依附于任何别人的，每每想到在我面前的卑躬屈膝是为了另一个方向的大幅度扭转就觉得不寒而栗。
       总之我觉得朽木的人起码本质不坏，但墙头草类型的人是坏到骨头里了。
       以上就是几位老板对于下属的火眼金睛，都是发自肺腑的个中直言，希望能给各位最切肯的帮助。听过很多道理，却依然开不好一家兽药公司。很正常，只有摸索探索才能继续向上生长。（兽药营销网  若寒）