猪价的波动是不可避免的，只要它仍在市场经济下，就要受供需的调节。作为一位称职的养殖户，当猪价处于顶峰时不要得意，当猪价跌至谷底时也不要恐慌。什么时候都不要忘了饲养管理的重要性，抱怨行情不如提升咱们的饲养管理水平，您说对吧？

　　我们一直在讲养猪要规模化，鼓励发展养猪协会、养猪合作社等，这中间明显的可看到政策的导向性。不妨来预测一下未来的养猪业情况，根据各路大神们的分析预测，未来养猪业主要会有两种主流模式：集团化和家庭农场合作社的方式。

　　这其中有很大的特点就是行业成熟了，意味着利润空间降低了，养猪必然微利化。可以参看欧美国家，如果没有大的疫情，猪价非常的稳定，利润空间也不大。养猪始终是为了赚钱的，降低成本成为提升养猪利润的一大方式。成本可是养猪行业的四大风险之一，成本稍微控制不好那可就要搭上亏损的边了。近年来，养猪利润直线下降，养殖户们是变着法子减少成本。但是这成本可不是随便“减”的，而在于“控制”。

　　成本在经济学上指的是无可避免的最高代价。成本因选择而起，没有选择就没有成本。我们要做的就是如何在合理的范畴内把最高“代价”降到最小。

　　在养猪过程中，我们所消耗的人力资源、财力资源、物力资源、信息资源、环境资源等都是养殖成本的重要组成部分，在这些成本中有的可以减少一些投入，有的则是万万不可的，比如有的养殖户为了减少开支，用廉价饲料、兽药，省略防疫这步重要的管理环节，表面上你是少花钱了，但是你的成本都在无形之中被增加了，养猪最可怕就是你根本分析不到隐性成本。

　　现在有很多养猪人合作起来建立小型饲料厂，直接砍去销售中间商，将饲料成本控制在出厂价，这种方式确实可取，但是并不完美，这样的饲料厂缺少技术和管理，难以保证饲料质量，同时还有一大笔隐性成本支出，猪场饲料成本是降低了，饲料厂却一直在亏损，管理混乱，利润分配难，人际关系复杂。

　　那么，怎样控制成本才是正确的做法呢？那就是控制成本之前，先动脑子在动手。所谓“思而后行”便是这样。先做到分析成本，然后才是控制成本。正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围，其次正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，最后才能实现高产、优质、低成本的最佳组合。

　　未来养猪靠行情赚钱？NO，那没有未来。养殖户要靠综合降低养殖成本来扩大利润空间，你能赚多少不在市场行情，而是你的养殖成本有多低！