辅音国际董事长  赵明

        当砍掉成本的喊声震耳欲聋，很多企业手起刀落砍掉成本，企业并没有起死回生，而是加速死亡，难道是控制成本错了？

        控制成本本身没有错，错在不分青红皂白，错在本位主义，错在一叶障目。

        企业经营与管理，一定有最关键的问题，关键点一定只有一个关键节点！如果目前企业竞争问题关键点是成本障碍，那么高举控制成本大旗，一定收效显著，但是，至少目前中国农牧业企业绝大多数竞争关键点还远没有到成本控制这个阶段，在没有规模优势的前提下，开源一定高于节流！如何开源？全员营销！

        把干毛巾拧出水来，首先毛巾要足够大，毛巾很小时，就是把毛巾化成水，也解不了渴。

        而且，过低的成本一定会构成伤害，这种伤害的杀伤力将披上最美丽的外衣，温柔一刀，结果了自己；

        例如，饲料企业追求最低价格的添加剂，最终一定由饲料企业承担恶劣结果。最接近均值的竞价是智慧，以最低价格竞价是精明，最终赢得市场的一定是智慧而不是精明。添加剂行业是一个很尴尬的行业，由于总量限制导致无法形成规模效应，品牌企业为了确保质量必须付出保障成本，而饲料企业又靠价格来选择，最终，一些小添加剂企业，在无需支付任何保障成本的优势条件下，挑起了全行业的价格战。我一直担心，这种引导“劣币驱逐良币”的竞争机制会给行业带来什么？