记者：周总，您好，网友可能对道勤不是特别的熟悉，请您简单介绍一下道勤的概况？

　　周总：道勤是在2009年由美籍华人科学家王志坚博士发起成立，拥有源自美国威斯康辛大学、印第安纳普渡大学、美国劳伦斯伯克利国家实验室3大科研机构的两大系列，繁殖力增值和免疫力增值两大系列的四大技术。四大技术包括新生素、复合解毒酶、喜恩吉和抗虫肽这四大技术开发出来的四大产品。这四大产品是贝丽健、解毒包、喜恩吉、蟲倍黑。借助这四大产品，我们帮助中国至少有上千家的规模养猪企业实现了成本的大幅减低，帮助他们能够降低每一头商品猪的成本大概是在100元以上。所以尤其是在行情差的时候能够有助于他们提高竞争力，同时我们企业也获得了比较好的成长。我们的财务统计显示，我们通过四年不到五年的时间，实现了资产增值1000倍。这是在整个行业，应该只有道勤才创造的奇迹。

　　记者：您作为养猪行业的资深人士，请您简单谈谈对中国养猪业现状的看法？

　　周总：中国的规模养猪业应该经历了30年的发展，这30年的前面25年，我认为从80年代初到2000年前后，养猪业都是处于红利时期。怎么理解红利时期呢？就是你猪养的不好，你猪场也能赚钱，也能发展，是因为红利的推动。我认为有四大红利，这四大红利分别是：第一是市场需求，那个时候相对来说可以说是肉少僧多，所以吃的人多而生产的少，市场需求旺盛很大；第二是成本红利，以前的饲料价格、人工等成本都是很低的；第三是环境，以前的养猪场和政府对于环境没有什么要求，任你污染；但是在以后完全不一样了，这也是一个红利。以后中国的养猪企业要发展的话，第一个要解决的最头痛的问题就是环保问题，这一定是一个头等问题；第四是疫病红利，如果拿10年前的猪病和现在的猪病相比较，那10年前猪简直就是没病的，10年后的今天猪病是非常难控制，这也是一个红利的过程。那也就是说，我们养猪业能够催生暴发户的年代已经过去了，以后养猪企业它的竞争点到底在哪里？我个人认为是要扎扎实实把猪场做强，而不是做规模；把内功练好最主要是两个关键点：第一个是猪群的繁殖力，也就是每一头母猪每一年贡献的断奶健仔猪数如果能够达到25头以上，这样的猪场的利润是非常高的；成本相对比较低，每一头母猪的成本是由仔猪来分担，而在这个层面上，道勤是可以做很多贡献的，最典型的就是我们解毒包，解毒酶这项技术和喜恩吉这两项技术的结合。解毒酶解决母猪的外源性毒素，那就是细菌和病毒、寄生虫、霉菌产生的毒素对母猪繁殖力的影响，提高它的繁殖水平。然后喜恩吉有效的弥补了我们母猪体内所缺乏的一种限制性的营养素，那就是螯合N-氨甲酰谷氨酸。这两项是道勤的全球专利性技术，在韩国、美国和中国都申请了专利。第二项技术就是要做强猪场的免疫力，才能让猪群的饲料报酬最大化，饲料成本最小化。那这一项技术就是免疫力新生素这项技术，这也是非常重要的一项技术，所以以后养猪场是否盈利，是否能够做长、做久、做大、关键还在于首先你能不能够最强，能不能够真真正正的降低每一头猪的成本，这是最核心的一个关键点。