当前猪价低迷，每头猪亏4百多元。养猪户苦不堪言，经销商的资金也处于掏空状态；好多经销商因资金无法回拢，纷纷停止经营。面对这样的行情，作为企业的营销总监应如何去处理？

　　一、留得青山在，不怕没柴烧。市场这种情况必须第一时间去联系银行，通过银行贷款方式为经销商解决资金问题。至于利息方面厂和经销商共同商量解决，通过银行评估厂家担保；所贷的钱只能用于拉饲料充货款。

　　二、厂家适当搞现场订货会，通过现场订货会可以适当让利给养殖户；让养殖户真正得到实惠和提高企业的知名度，且可以筹集资金减轻经销商的资金压力；现场订货要求是现金操作的，且有时间限制。

　　三、产品再度调整，技术不断创新。再次推出物美价廉的低价产品，做到适销对路。扎实为用户着想减低养猪成本，确保用户稳定能坚持养猪。

　　四、配备技术过硬的售后服务组，以用户为中心；扎实为用户服务。为用户提供良好的技术指导及好建议，一切为养好猪提高存活率而努力奋斗！

　　五、明知猪料难做，可考虑产品多元化，做到公司能赢利、能持续发展！