不甘现状阿甘般杀入硬件

　　2014年是360智能硬件的元年。我们推出了360儿童卫士智能手表、360安全路由、360智能摄像机等一系列硬件产品。我们组建了智能手机的合资公司，期待那些有冲劲、不甘于现状的小伙伴们加入。

　　360随身WiFi累计销量已经突破了2000万，开创了随身WiFi这样一个全新的品类，引发全行业的跟随，360随身WiFi成为近年来互联网行业少见的现象级产品。在三个月的时间里，360儿童手表实现了50万的销量，是全球销量最大的智能手表。

　　点评：

　　从公认的“流氓软件”教父到硬生生从百度手里抢来30%的搜索引擎份额，周鸿祎成功完成“洗白”。在这篇新年致辞中，周鸿祎在试图带领360从软件向硬件扩张。然而，硬件市场的游戏规则，绝非桌面软件可比拟，锤子手机创始人罗永浩玩“情怀”落个惨败，周鸿祎的情怀攻略胜算又有几何？结盟酷派的消息一经传出，奇虎360股价应声大跌创出半年新低，资本市场似乎对360进军智能硬件并不看好。无论是蹭网神器，还是儿童手表，不过是一个简单的硬件产品，360想要打造一个封闭的智能移动系统，生态圈上似乎缺乏足够的闭合基因，手机将是这个生态圈最为重要的闭合节点。周鸿祎准备像阿甘一样执着奔跑，这条道路注定不会平坦。

　　雷军（小米科技CEO）

　　专利诉讼是我们的成人礼

　　过去的一年里，我们取得了足以让我们骄傲的成绩：2014年销售手机6112万台，较2013年增长227%;含税销售额743亿元，较2013年增长135%。在智能手机行业里，我们已经成功登顶中国市场份额第一！

　　我们刚刚完成了新一轮融资，450亿美元的估值，已经让小米成为了目前全球价值最高的未上市科技公司。

　　2014年，势必成为小米发展历史上的一个重要里程碑：我们从行业的追赶者，变成了被全行业追赶的对象。甚至在年末，我们还遭遇了国际巨头的专利诉讼，迎来了小米的成人礼。

　　点评：

　　雷军的新年致辞的确够霸气，作为互联网企业的偶像级选手，雷军的个人魅力显然是小米成功的重要因素之一。然而，在过去的一年里，尽管数字上风光无限，但小米在众多米粉的口碑中却是直线跳水，小米4饱受吐槽。尽管销售了6000余万部手机，但雷军鼓吹的闭合生态至今也没见雏形。国内手机市场面临夹击，海外市场遭遇专利危机，小米的日子似乎远没有外表那么风光。只有粉丝、没有技术，只懂营销、缺乏研发，张狂的雷军显然最清楚自己的软肋在哪。450亿美元估值虽美，也得落袋才算。

　　张近东（苏宁云商（002024,股吧）董事长）

　　要的是全价值链评价

　　2014年是苏宁集团战略执行年，全体苏宁人以“三效法则”为互联网思维核心，围绕组织管理和业务模式的创新变革，推动企业战略转型从弯道进入直道，成为国内率先实现线上线下O2O融合发展的大型零售企业。作为O2O模式的先行者和引领者，我们正迈入全价值链互联网阶段。

　　展望2015年，苏宁进入转型的快车道，同时传统行业也在全方位向互联网转型。因此2015对于集团将是充满机遇和挑战的一年，苏宁人要秉承“拼搏、永不言败”的创业精神，在企业创新转型的巨轮和行业竞争加剧的时代，画上浓墨重彩的一笔。

　　点评：

　　苏宁是零售业转型最为积极的企业之一，该公司自三季度开始经营业绩明显改善，转型第一阶段顺利实现。后续将随着信息、物流系统的完善，以及互联网营销的加强，有望继续缩小与巨头京东的差距。

　　但总体来看，目前苏宁O2O模式很难说处于行业领导者上的地位，其线上线下业务距离真正意义上的电商目标依然遥远。同时，三季度以来业绩改善，但2015年能否扭亏还值得疑问。每年元旦春节为传统促销旺季，各大家电企业都在使出浑身解数加大旺销攻势，苏宁急需要表现出线上线下统合后不一般的优势。

　　周中枢（五矿集团董事长）

　　世界级伟大公司在召唤

　　2014年中国五矿降本增效控风险，强化投资回报意识和价值创造思维，加快业务布局调整和资产优化配置步伐，取得了良好成绩。

　　作为最早一批走出去的中国企业之一，中国五矿降低矿产资源的海外依存度，保障国家经济安全。在走出去中，投资前期做到“责任先行”，树立国际投资理念，尊重被投资国主权和利益，做到精诚合作、互利共赢；投资过程中做到“责任到位”，履行社会责任和带动区域发展；投资后做到“责任拓展”，积极推进投资后续运营建设，促进与当地的信息和文化交流。只要中国企业着眼于真正满足发展中国家的需求，推动全球经济可持续发展，就会成长为世界级伟大公司。

　　点评：

　　从1996年开始，中国五矿开始向全球化经营转变。数据显示，截止2013年年末，中国五矿海外资产为893亿元，净资产220亿元，分别占集团整体的34%和38%。2009年以来中国五矿海外投资占整个集团投资的比重达到60%以上。

　　五矿长期以来通过资本运营的国际化，增强了国际竞争力。但也应该清醒地看到，首先当下海外资源国政府对资源价值都有了重新认识，即使非洲发展中国家也不希望投资者把资源全部拿走，因此暗藏巨大的投资风险。

　　郁亮（万科总经理）

　　白银时代依旧当领跑者

　　2012年，万科回款2000亿规模，表明经营性现金流的健康，但在以后放弃规模，要寻找白银时代继续领跑行业的模式。在白银时代，我们必须依靠产品和服务的真实价值创造来赚钱，我们将回归真正的实业领域。领跑者的责任在于率先找到新的出路。成为白银时代的探路者，为行业找到柳暗花明的又一村，是我们能够赋予自己的新的期许。

　　我们必须毫不犹豫、坚定不移地推动公司的转型。在传统的住宅领域，我们会按照‘好房子、好服务、好社区’的标准，继续为城市家庭提供优质的居住服务；同时，我们也会积极拓展消费地产和产业地产领域。

　　点评：

　　转型是最近的热词，几乎所以企业都要转型。转型意味着原来的模式已经不可持续，躺着挣钱的“黄金时代”过去了。既然钱多人傻是过去式，现在要想掏出消费者的真金白银，就得提供优质的商品和服务。

　　万科面对的是什么情况？职业经理人和客户流失严重，品牌受到冲击，第一的宝座让予绿地，以及住宅地产的利润逐步降低。但一窝蜂上马商业地产，城市对商业地产的容量也是有限，现在对某些城市商业地产过剩的报道不时见诸报端，企业只有不停地创新，用更开阔的思路寻求发展才能走下去。

　　贾跃亭（乐视网（300104,股吧）CEO）

　　造车万劫不复也要义无反顾

　　乐视造车也可能会失败。2013年，针对是否造汽车，乐视高管有一个投票，结果大部分高管都表示坚决反对，因为难度极高、风险极大，甚至有可能会拖垮整个乐视。我当时说，即使乐视造车会万劫不复，如果能点燃更多人的梦想，我们也会义无反顾。

　　我对乐视造车充满信心，而且也仍然认为，即使乐视不成功，乐视生态整合的模式也会成功，而“乐视造车”也必然会带动更多同行加入到互联网电动汽车产业当中，必然会大大缩短互联网电动汽车产业的发展时间，就如我们引领及改变了电视行业一样。

　　点评：

　　毫无疑问，乐视凭借纯正的互联网基因，在智能电视市场名副其实的实施了一次价格颠覆。贾跃亭的新年致辞中，反复强调把颠覆引入电动车领域，甚至将梦想上升为“万劫不复、义无反顾”的信仰。然而，汽车产业链绝非电视产业链可比拟。

　　国内电动车市场地方诸侯割据，想凭借互联网思维完成大一统革命，无疑痴人说梦。对乐视而言，视频、影业、体育、电视，无论哪个领域，市场空间之充裕，足以让贾跃亭施展他的颠覆谋略，盲目跨入几乎没有产业契合的汽车领域，胜算又有几何？

　　余承东（华为消费业务CEO）

　　下一个里程碑是百亿

　　回首三年前，我们坚决放弃白牌、低端定制，走华为自有品牌中高端之路，而今倍受鼓舞地看到，在2C转型之路上，我们实现了里程碑式的历史超越：“2014年，消费者BG盈利能力持续提升，超额完成年度贡献利润目标。预计销售收入超过118亿美元，同比增长约30%，首次突破百亿大关！”

　　2014年，智能手机发货将超7500万台，同比增幅大于40%，保持全球第三地位，正迅速缩小与第一名、第二名的差距。手机业务在中高端阵营实现跨越式突破，华为品牌高端旗舰机发货量大幅提升，P7延续P6口碑持续热销，上市半年内发货400万台。

　　点评：

　　销量固然可喜，但在利润方面，却一直都是国产手机品牌不愿提及的话题。国产手机品牌加一起整整一年的利润甚至不敌三星一个季度的纯利，更不用说和苹果相比。有销量没利润的尴尬局面，并未因为销量的巨大而改变。

　　巨大的出货量是因为大家基本上还停留在价格战的原始阶段，厮杀在千元机区间。以华为为例，平均单价仅仅为973元，成就了销量却断送了利润。国产手机能否在3000元档站稳脚跟或许会成为改变利润水平的重点。

　　潘刚（伊利集团董事长）

　　让全球资源服务中国

　　伊利集团在跻身全球乳业10强的基础上，提出了要在2020年进入全球乳业5强的新目标，要实现从百亿级向千亿级企业的跨越，并确立了“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的新愿景。

　　为实现这个新目标和新愿景，我们将着重通过创新和国际化两个路径，推动企业发展：一方面要建立起支撑企业更大发展的创新体系，一方面推动全球乳业的互联互通，实现“用全球的优质资源更好地服务中国消费者”。

　　点评：

　　全球织网计划有利于公司利用全球资源应对进口产品冲击，并成为全球性公司。参照大的食品企业巨头，未来伊利全球化过程中有望实现生产、研发、市场的全球化，实现品类、区域扩张，打开千亿市值空间。随着在创新、国际化等方面的持续深入，伊利建立起的国内外创新网络、全球资源布局将发挥更大威力。

　　但客观来看，目前伊利离所谓“国际化”目标实现还比较遥远，企业战略并未真正落到实处。虽多次联合资本到海外建企业，但最终大多产品都还是返回国内市场销售；同时产品在创新方面和国际先进企业相比，仍有很长的路要走。

　　徐留平（长安汽车（000625,股吧）董事长）

　　第31年超越荣耀

　　回望2014，缤纷出彩，成果斐然。特别是自主品牌乘用车逆市增长，销售汽车78万辆，同比增长45%，以高于行业40个百分点的出彩表现，为中国自主品牌注入了强大信心。

　　这一年，是长安进入汽车行业30年的荣耀之年，造车30年，从1到1000万，从畅销全国到走向海外，长安汽车跻身中国汽车第一阵营、实现第一自主品牌、拥有第一研发实力，成为第一家自主品牌汽车产销突破千万大关的企业。

　　点评：

　　CS35、CS75、逸动、悦翔，长安四款自主品牌主力车型都创下月销过万的销售数据，这对于自主品牌来说实属不易。而且超高的同比增长再一次燃起了外界对自主品牌的崛起的期望。

　　但另一方面，在面临几大战略变化的同时，长安汽车产品的转变速度似乎也还存在着问题。面对持续火热多年的SUV产品市场，长安在2012年才推出了首款SUV车型CS35，销售火爆的CS75也是在2014年才刚刚上市。而该公司在新能源市场的部署速度更是让人有些着急。还好近日长安汽车有透露消息，“2015年公司将推出首款面向私人市场的新能源车—逸动纯电动车。”

　　刘永好（新希望集团董事长）

　　搭平台组建软实力创新集团

　　我们坚持对于战略的专注，但我们会更有活力和眼光；我们坚持对于创新的执着，但我们会更有方向和手段；我们坚持对于业绩的追求，但我们会更有策略和内涵；我们坚持对于责任的付出，但我们会更有态度和理解。

　　我们要始终把食品安全作为企业的生命线，这是我们对于消费者最重要的承诺；同时，也要时刻强调生产安全，这是我们幸福生活最基本的前提。我们要“搭平台”，组建创新的集团，与原体系并驾齐驱；我们要“穿新装”，用互联网思维武装自己；我们要“吃软饭”，增强软实力。

　　点评：

　　新希望集团坚持多元化发展战略，除了传统业务农业、化工和房地产等外，还进军了互联网产业，并为此斥资10亿元。

　　进军互联网，没啥新鲜，还是为了把自己生产的牛奶、农产品（000061,股吧）和饲料卖出去。60多位高管进京与京东商城等电商巨头进行交流等就可以看出来。

　　这种模式很多企业都在尝试，新希望投入巨资进行这样的运作，说明该公司也顺应趋势，但这个网络平台是只做公司的网上销售平台，还是做独立的电商平台，这就不得而知了。