管理5到位

　　看 看到：发现问题，只有不断地发现问题，才有可能不断地解决问题。坐在办公室里，不接触实际，不会看到问题。也永远管理不好猪场。

　　想 想到：想到问题的危害、原因及解决办法。

　　说 说到：把问题的危害、原因和解决办法告诉职工，安排好工作。

　　做 做到：领导安排的工作必须不折不扣地执行，将问题加以解决。

　　查 查到：领导安排工作后，不能放任不管，必须进行检查。布置工作+不检查=0

　　消毒5步骤

　　清 清理：消毒前必须先将脏物清理出舍，而且要清理干净。是消毒过程中重要的一步。

　　冲 冲洗：消毒前要冲洗，85%的病原是冲走的。

　　喷 喷雾消毒：消毒可以将病菌杀死，减少发病机会。消毒不能走过场，必须有适宜的消毒药、有足够的剂量、有充足的时间、有不放过每一个角落的细心操作，否则消毒效果会大打折扣。

　　熏 熏蒸：是产房消毒的手段之一，将看不见的缝隙中的病原消灭，是喷雾消毒的补充。熏蒸时必须保证舍内的密闭，还要有足够的温度和湿度，否则没有明显效果。

　　空 空舍：进猪前的空舍不但可以保证舍内空气干燥、清新，而且干燥环境能加速病原微生物的死亡，有利于更好的预防疾病，有利于猪群健康。

　　疾病5道关

　　场 场门关：病原感染先要从场外进人场内。

　　区 区门关：进人猪场的病原要通过生产区门口的消毒机构。

　　舍 舍门关：病原进人猪舍才会引起猪发病。否则细菌会在舍外死亡。

　　栏 栏门关：病原要进人猪栏内才会与猪接触，不与猪接触的病原不会引起猪发病。

　　口 口门关：不论是猪口还是伤口，是猪发病的最后一道关口。

　　疾病处理5措施

　　养 营养：是能够打造动物内部免疫力的营养，与环境、管理、设备、品种统称为猪场经营管理的五大要素。同时把养提高一个高度来认识，即“养重于防”。

　　防 预防：在有可能发病的时候，提前采取措施预防疾病的发生。

　　治 治疗：要治疗的猪必须是有价值的，治疗时必须有疗程。治疗时必须明白药物的配伍禁忌，治疗用药必须看说明书。

　　隔 隔离：引种要隔离，病猪要隔离，隔离是防止疾病传播的有效措施。

　　淘 淘汰：猪场经营的策略是实现利润最大化。对于那些不能带来利润的病弱猪要积极地淘汰，因为它们不但占据饲养空间还浪费母猪的乳汁和饲养员的劳动力，结果不但不长还会影响其他猪只的健康和生长，要及时淘汰。

　　疫苗注射5关键

　　抱 抱起来：保育以前仔猪的疫苗注射要把猪抱起来，这样可以保证疫苗到位和剂量。

　　定 固定：后备猪打疫苗时把猪固定住，确保注射疫苗的效果。

　　针 一猪一针：必须坚持一猪一个针头的操作。防止交叉感染。

　　量 剂量：必须保证每头猪都有足够的免疫剂量。

　　时 时间：疫苗注射时间很重要，不能过早，也不能过晚。

　　病猪5不治疗

　　难 难度大：无法治愈的猪不治。

　　贵 费用高：治疗费用过高的病猪不治。

　　染 传染：传染性强，危害大的病猪不治。

　　工 人工：治疗费工费时的病猪不治。

　　贱 价格低：治愈后经济价值低的猪不治。

　　产房管理要点

　　澡 洗澡：妊娠母猪进产房前，必须经过洗澡、消毒，冲走身上的污物和病原，为分娩做好准备。

　　干 干燥：产房防止小猪腹泻的有效措施是保持干燥。寒冷、潮湿、不卫生是乳猪腹泻的主要外部因素。一般控制产房的湿度在65%左右为佳。

　　温 温度：就是要求生产管理人员必须把握好畜舍的沮度以及猪群的温度，保证猪群的健康状况和正常生长。一句话“谁把握住猪群的温度，谁就把握住猪场的利润”。

　　补 指乳猪的补铁、补硒及乳猪的补料等，为提高母猪的年生产力，断奶日龄逐渐提前，乳猪的补料成了减少乳猪断奶应激的关键。

　　寄 寄养：产房的饲养员必须根据每头母猪的泌乳和采食情况做好寄养工作，寄养工作的好坏直接影响断奶仔猪的体重、整齐度、成活率等，应该作为产房的重要工作来执行。

　　床 要像人睡觉的床一样考虑猪的产床、保育床。干净、保温等，为猪提供最舒适的环境。

　　保育要点

　　突 温度的突起：仔猪断奶时，母猪转走后要提高温度；断奶仔猪从产房转人保育温度要提高；冬春季节空舍进育肥猪时，舍内要提高温度。

　　健 离乳健：断奶仔猪的最理想饲料。可防止腹泻和掉膘。

　　差 温差和营养落差：温差和营养落差是保育期引发疾病的最主要因素。应防止过大温差和营养落差出现。

　　散 分散应激：将各种应激分散出现，防止集中出现造成仔猪无法抵抗。

　　全 全进全出：指规摸化猪场必须做到全进全出的生产方式，避免疾病的水平传播，是提高猪场生产水平、场制胜的“法宝”。全进全出是猪舍净化的最佳途径。

　　换 换料：保育猪换料必须有过渡期，因为仔猪饲料营养落差过大。

　　卡 把关：卡住进舍猪质量，不合格的猪不准入舍，卡住不合格的原料入场；卡住场外参观人员。

　　饲料加工

　　称 称重：进料要过称，卖猪要过称，加工饲料更要过称，用车估计、用袋估计、用眼光估计的作法都不可取，不过称的后果是一个好的配方变成一个糟糕的配方。

　　匀 均匀：不论机器还是人工都必须保证饲料搅拌均匀，料中加药更要均匀。

　　调 调整配方：随季节变化调整配方；随原料变化调整配方。达到最理想的水平。

　　霉 发霉：防止发霉或拒收发霉原料对猪场影响是很大的。

　　尝 品尝：品尝购进的原料。品尝加工的成品，对把握饲料质量有利。

　　筛 将玉米中的杂质筛去，可大大提高饲料利用率。

　　育肥猪饲养管理

　　挑 挑病猪：从猪群中将病弱猪挑出，隔离饲养，加强护理。可提高病弱猪的成活率。从而提高全群成活率。

　　位 三点定位：为肥猪采食、排泄、躺卧三点定位，对猪群管理是很重要的。

　　妊娠期饲养管理

　　膘 膘情：妊娠阶段猪的膘情对产仔质量及产后母猪泌乳影响很大，控制膘情是妊振期饲养的重中之重。

　　动 运动：运动的多少会形响母猪产活仔数，也影响母猪利用年限。据统计，定位栏饲养的母绪比大圈饲养的母猪利用年限普遍短。

　　油 亚油酸：亚油酸对妊振母猪的影响很大，必须保证妊娠母猪料中有足够的亚油酸含量。

　　加 加料：妊振后期母猪的采食最要大大增加，以保证胎儿的正常发育。

　　配种要点

　　色 颜色：母猪发情时阴户的颜色，“粉红早，黑紫迟，老红正当时。”

　　液 黏液：有无黏液。黏液的颜色、黏度是母猪是否发情和发情状态的重要依据，作为把握配种时机的参考。

　　肿 肿胀：阴户的肿胀程度，由肿而硬变为稍微变软并有少量皱褶时，是配种的最适时机。

　　静 静立反射：静立反射是配种时机把握的最后一关。

　　检 检查精液品质：人工授精必须每次检查，本交也要定期检查公猪精液品质。

　　后备母猪饲养要点

　　龄 月龄：后备母猪配种必须达到足够的月龄，一般洋三元可把握在七月龄以上开始配种。

　　重 体重：后备母猪配种时体重必须达到一定标准，一般可把握在达到成年体重的40%以上，也就是110千克以上时，方可配种。

　　情 发情次数：后备母猪配种必须把握在发情达两次以上，否则配种受胎率和产仔数会受影响。

　　推 推迟：同样的发情症状，后备母猪配种要较成年母猪晚些，农谚：“老配早，少配晚，不老不少配中间。”

　　壮 结实：后备猪如果没一个结实的体况，对以后的繁殖性能会造成影响。后备母猪料中必须有充足的钙磷供应和生物素。

　　饿 饥俄：断奶当天，断料供水。可促进母猪提前发情。

　　混 混群：将断奶的母猜放到运动场混合饲养。一可防止母猪在圈舍内混群时发生争斗伤害猪；二可以通过运动及其他刺激促进母猪发情。

　　催 催情料：断奶后马上更换催情母猪料，通过催情料的特殊功能，促进母猪早日发情。

　　人员管理

　　家 猪场就是我们的家，猪舍是我们的卧室。职工是我们的亲人。老板需要的，职工也需要，人需要的，猪也需要。

　　爱 爱心：作为养猪场的领导，要对从事养猪生产的工人有爱心，使工人在相对封闭的猪场工作，不感到孤寂。

　　信 信用：猪场要本着“以德为本，诚信负责”的原则面对一切，对外要讲信用。对内也要讲信用。答应职工的要兑现，不要无故扣发他们的工资。不要扣押他们的工资，不要忘掉对他们的承诺。

　　奖 奖励：猪场必须建立完整的奖励制度，激励员工的工作。

　　罚 惩罚：有奖必有罚，但罚只是一种手段，要适度，不是目的，不要因为罚将职工罚跑。

　　数据管理

　　统 统计：猪场的统计工作是重要的，没有统计数据的猪场就没有明确的依据，计划或措施就不可能合理，要坚定日报表制度，“日事日毕，日清日高”。

　　测 测定：定期的免疫抗体测定，可保证猪群安全；每日定期舍内测温，可及早了解舍内温度变化，以便于问题的分析。测定购入原料的营养含量，对猪场的作用更大。

　　数 数据：猪场内的各项指标，品种、基础母猪数、公猪数、存栏数、年出栏数等以及发情率、返情率、配种率、分娩率、成活率等，要求猪场的管理者对这些数据不但心中有数还得明白与别的猪场的对比情况以及与国内国际水平的比较情况。

　　表 表是报表、统计表，既是存档的需要，也是分析的需要。每天一张报表，可以让管理者轻松了解全场状况。

　　牌 挂牌：生产中需要多处挂牌的地方，如喂料牌、配种牌等。一目了然，便于操作。

　　档 档案：猪场需要建立自己的各种生产档案。包括种猪档案，疾病档案，防疫档案等等。存档的工作要分三种形式，电脑存档、磁盘存档、纸面存档，以保证资料的万无一失。

　　周 按周计划是猪场计划最适用的，因为一周七天从不会改变。

　　疾病诊断

　　查 查用料：猪发病，往往会先出现采食减少现象。每天记录猪群用料，可对疾病诊断有帮助。

　　测 测体温：病猪体温是诊断的重要依据。

　　问 询问：向饲养员询问发病前后的情况，可了解到更多的信息。利于准确诊断。

　　剖 解剖：病死猪的脏器病变是辅助化验诊断的最后一个过程。

　　营养要素

　　气 氧气：把氧气当成营养的第一要素，会使猪场的观念上升到新的高度，因为现在许多猪场生产不理想是没有把握好空气质量，从而引发呼吸道病，造成惨痛损失。

　　水 水质水量：猪场用水也和人一样，也需要达到标准，更要注意人为事故导致猪缺水。

　　能 能量：能量是维持生命活动必需的，考虑营养时第一要考虑能量。

　　蛋 蛋白质：影响饲料价格的最主要因素。但更主要的是其中的必需氨基酸，以及氨基酸之间的平衡，单纯考虑蛋白而不考虑氨基酸不但于生产不利，还有可能出现蛋白过多而中毒现象。

　　矿 矿物质：包括常且矿物元素和微量矿物元素。它们是维持猪正常生理机能不可或缺的物质。

　　维 维生素：猪最易缺乏的营养，因维生素是最易被破坏的，特别注意夏季高温的影响。

易出问题的四种情况

　　夜 夜间出现问题时候较多，母猪压死仔猪在夜间，猪场失火在夜间，丢猪丢东西在夜间等。

　　节 节日：特别是春节和中秋节，职工情绪不稳定，易出现问题；另外此阶段招工困难，应引起重视。

　　假 请假：职工请假会打破生产秩序，请假后返场易带病人场，彻底消毒隔离是必要的。

　　松 松懈：不按制定的制度严格执行，得过且过。

　　优秀的兽医具备的素质

　　精 精湛：技术要精湛。科学技术是第一生产力，饲料配方的设计，防疫程序的制定，各阶段的技术措施，都需要精湛的技术加以保证。精是精细养猪的精髓。

　　细 细节：猪场工作中有无数个细节，每一个细节都会对全场生产造成影响：如是否区分开后备母猪与经产母猪管理上的差异；是否对不同阶段的怀孕猪挂牌，以明确饲喂量；是否对产仔后的母猪很据带仔数给料等。细节决定成败。最大的细节是职工的责任心。

　　严 操作要到位：管理者对职工要严。职工对自己的工作要严，不按程序操作或做不到位的现象决不允许，没有严格的管理，技术会走形，简单的事可能变得复杂。

　　快 快速：发现问题要快，反映问题要快，解决问题更要快，决不能拖泥带水。

　　稳 稳定：如像稳定的饲喂程序，稳定的防疫程序，稳定的人员结构，稳定的进货和销售渠道等，每一个环节稳定了，猪场生产也就稳定了。
请收藏或分享到到微信朋友圈
免责声明：内容来自互联网如有侵权请微联
友情推荐  兽药直销网   www.eshouyao.com
公众帐号   微畜牧　   微信帐号　weixumu
公众帐号   养殖联盟　 微信帐号　eshouyao
主编微信  ar114net