创新型

这类型“兽药二代”往往学历较高，接班后，他们大多会改变父辈稳打稳扎的经营理念，大刀阔斧改革。

许多“兽药二代”有学历有素质，具备更强的行动力，而且他们自小在兽药销售环境中耳濡目染，使得他们具有比父辈更强的行业创新力。年青人精力旺盛，理论扎实，勇于实践，能敏锐抓住当前市场新动向。2002年毕业于广东省对外贸易职业技术学校的麦碧玉，与黎泽文的经历如出一辙：中专修大专，毕业后加入兽药行业，辅助父亲打理番禺“芬记兽药店”生意。两年后，她从父亲手中接棒，并迅速将店改造成“广州芬记兽药有限公司”，且一开就是三家。

照搬型

并非所有接班者都眼光锐利，面对兽药行业的激烈竞争，部分二代们还是显得不够自信，接手后不明就里，唯有沿袭老爸模式。这部分人有的并非能力不行，而是对兽药行业不感兴趣。

河源市某兽药店新东家廖强就是这种类型，他成长于城里外婆家，与长年在兽药店埋头苦干的父亲很少交流，根本不了解兽药行业，更谈不上喜欢，“也就懒得去改变什么了。”也有接班太突然者，在他们还没有足够的行业历练，却已匆匆上任。面对兽药行业的激烈竞争，显然他们还没有准备好。

被动型

也有一些“兽药二代”是不愿接班的，不过出于孝心，他们还是接受了父母的安排。

韶关某兽药公司陈老板的两个儿子就属典型。大儿子陈良文采飞扬，师范院校毕业后执意要当语文老师，不愿意做家业的二代当家人；接班任务自然而然地落到了小儿子陈新身上，但陈新的心思也完全不在兽药行业，他不愿局限于家族的传统行业。电子技术专业毕业的他，梦想从事新兴行业。可一想到年迈的父母还在日夜操劳地经营着他们打拼大半生才建立起来的兽药公司，他最终还是“从”了。“家国文化”影响根深蒂固，人之亲疏远近，首先要看血缘关系，然后才看其他情感，于是，“子承父业”就成了企业权力交接最“理所当然”的选择。

替代型

在兽药界，精明的老板有另外一种打算：就是为“甩手党”作风的儿子寻觅聪明能干的媳妇，欲通过招“金凤凰”一箭双雕，既解决家族传宗又解决家业“接位”。

开封某兽药公司的吴老板说，她家唯一的儿子生性懦弱，平时游手好闲，即使执掌家业，恐怕也难担重任。于是早在前两年，她就四处托人为儿子物色聪明能干、贤惠体贴的未来儿媳。与吴老板持有同样想法的兽药老板大有人在。毕竟，儿媳过门之后也算自家人了，总比交由外人之手来得放心。老板选择能干儿媳的着实不少。

傀儡型

还有一部分经销商，虽到了交班年龄，然而却迟迟没有放下手中的权杖。

在广东一带，这样的例子并不难找。茂名市兽药店，老板已60多岁，其儿子也已经得到颇多历练，曾经一人身挑重担为企业做发展规划。然而直到今日，老头仍在坚守岗位，上到对接厂家，下到开养殖技术会，均一手操办。在湛江还有一家店，表面上儿子在管事，可行业人士都知道，公司掌权的还是他老爸。